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深圳首地物业召开2016年度工作会
2016年2月2日



本网讯(深圳首地物业:周青山报道) 129日,深圳首地物业和优地公司召开年度工作会,总结2015年工作,认真分析面临的形势,安排部署2016年的工作任务。公司党支部副书记任辉主持会议并传达了首地集团年度工作会议精神,总经理李世杰代表公司经营班子作了题为《认清本质,提升服务,创新发展,寻求突破》的报告。优地公司全体、首地物业深圳片区管理人员、外地分公司负责人在深圳首地·容御多功能厅参加会议,外地分公司中层以上管理人员通过视频参会。

会议全面总结了深圳首地物业2015年工作,并简单通报了优地公司年度工作完成情况。报告中指出:2015年物业公司围绕依托集团战略转型、物业是集团的服务中心、品牌中心的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,较好地完成了全年的重点工作及经营指标;通过积极与外部结盟,走出去,请进来,首地物业先后进行了互联网+物业管理服务模式、首地汇、社区O2O、智慧社区、自存仓等多项课题的探索研究与落地实施,扩大了公司在行业的品牌影响,甚至成为了某区域的行业品牌标杆。优地公司在上半年规定期限前完成了容御项目剩余工程款的谈判与结算支付工作,取得了合法票据,成功化解了近千万元的税收风险,全年商铺出租率为100%

针对2016年的经营目标和重点工作任务,李世杰指出:一是要重点完成物业管理一级资质的升级工作。二是公司管理体系覆盖各分公司并通过第三方认证。三是控制各项目不出现违章建筑和乱搭乱建现象。四是推动首地集团智慧社区的建设,完成智慧社区建设经营方案编制。同时,他要求全体干部员工时刻铭记安全、服务、创新三个管理重心,时刻树立成本、客户、品牌的综合管理意识,坚定地团结在首地物业领导班子周围,在地产集团战略方向指引下,同心、同向、同行,走好每一步,尽好每份责任,落实集团提出的全局意识、责任意识、创新意识、规矩意识,突出抓住精细化管理与品质提升工作,带动首地物业整体服务水平快速提升。

会上,副总经理郑毅还作了2015年主题年活动总结及2016年主题年动员讲话,运营管理部主持签订了各单位《2016年工作目标责任书》,表彰了2015年度先进集体和优秀员工,并对困难员工进行慰问。





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